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武汉农业集团:念好“五本经”聚力农业发展

2019-09-30 16:45:51 来源.:中国食品报网
【新中国成立以来,国有企业对整个社会的经济发展起着主导作用,为社会主义现代化建设作出了重要贡献,保证了国民经济持续、快速、健康发展。同时,部分国企因体制、管理等问题,企业效益出现下滑。】

  (本报记者 郑 莹)新中国成立以来,国有企业对整个社会的经济发展起着主导作用,为社会主义现代化建设作出了重要贡献,保证了国民经济持续、快速、健康发展。同时,部分国企因体制、管理等问题,企业效益出现下滑。
 
  进入新时代,在着力解决“不平衡”“不充分”新矛盾的历史使命上,国有企业表现出了更多担当和改革的勇气。许多国企顽强拼搏,成为波澜壮阔的国家建设画卷中的点睛之笔。作为湖北省武汉市直属的大型国有农业集团,武汉农业集团有限公司就是这个群体中的代表性企业之一。
 
  改革重组资源  壮大企业力量
 
  “长江之滨,有武湖焉,武湖有鱼,名大白刁,乃鱼中极品也”。说起大白刁,不得不谈到武湖,而说起占3.5万亩水面的武湖,就必须要说到湖北省武汉农业集团。
 
  武汉农业集团于2002年5月由武汉市畜牧水产局所辖的企业重组而成,并于2017年2月和武汉市农业投资有限公司重组为新的武汉农业集团。目前,集团总资产近40亿元,拥有出资企业73家,主要从事水产、畜牧、饲料、观光农业、农业地产和农业机械等六大产业,同时向新农村建设、农业投融资、互联网+农业、农产品贸易四大领域延伸,力图形成十大产业板块。
 
  2017年按控参股比例全口径实现营业收入6.74亿元,利润总额1.39亿元。2018年上半年营业收入同比增长58%,利润总额同比增长350%。投资5亿元的正大饲料新厂重建项目已经投产,年产值15亿元。积极谋划实施的都市田园综合体、渔业种业科技园等9个共计180亿元招商合作建设项目,为集团发展增添了新动力、新亮点。这些出色成绩的取得,得益于公司的改革重组。
 
  武汉农业集团董事长、党委书记李景中在大力推动改革发展的同时,大刀阔斧推进集团公司内外部重组。对外,加快从单一农业产业向“产业+投融资”转型。对内,打破原有资源分散、同质化经营的局面,突出产业特色和差异化。
 
  集团重组后,不仅实现了资产规模的扩大,产业结构也更加多元化,现拥有出资企业73家(含本部1家),集团所属国家级农业产业化重点龙头企业1家,市级农业产业化重点龙头企业7家,下属武汉青鱼良种场被农业农村部评定为“全国现代渔业种业示范场”。集团员工从2015年的1505名增长到如今的2300多名,新增近800个就业岗位。
 
  注重软实力  以党建促经济
 
  “把方向、管大局、保落实”是国企党委发挥领导核心和政治核心作用的精神要义,近年来,武汉农业集团全面落实从严治党主体责任,不断推动集团公司做大做优做强。
 
  “一流的企业做文化和标准,企业文化是公司治理得以持续健康运行的前提条件,也是进一步推动公司治理落地的重要动力。”李景中在谈到他履职集团以来进行的改革时,首先强调了文化这一软实力在改革中的作用。
 
  李景中带头抓改革,创造性地实践了一系列新思路、新理念、新举措。谈到如何在集团内部推进改革,这位敢做“第一个吃螃蟹的人”向记者展示了他履职以来制定的4本由薄变厚的小册子,册子首页是他做的笔记。李景中谈到,推动企业外部重组和内部改革,总体来说就是念好“五本经”:一是“改革、发展、市场、效益”的八字经;二是“目标、成本、利润”投资赚钱的六字经;三是“合心、真诚、共赢”合作共赢的六字经;四是干事创业的“五个凡是经”;五是遵循“制度管人、流程管事、团队闯市场、管理出效益”的18字管理经。
 
  在工作中,李景中一贯倡导集团公司要让多干事者多得,落实工资差异化;子公司实行绩效薪酬制,上不封顶。这是他任上实行的最直接关系员工切身利益的变革。如此一来,打破了员工薪酬吃“大锅饭”的局面,提高了员工的工作积极性。
 
  打造拳头产品 发展生态农业
 
  “三农”问题一直是全党工作的重中之重,也是武汉农业集团努力探索的方向。在经过一系列的重组与改革后,集团重新定位为:立足农业,面向市场,成为引领示范武汉现代都市生态农业发展的标杆;成为把资金引向农业,把项目引向农村,把技术引向农民的三农服务平台;成为做给农民看、带着农民干、让农民有钱赚,实现农企共赢的科技型企业。
 
  对于武汉农业集团的发展战略和企业定位,李景中表示,可以总结为5个字:“双十双百亿”。具体为:十大板块——在原有水产、畜牧、饲料、农业观光、农业地产、农业机械等六大板块的基础上,新增新农村建设、农业投融资、互联网+农业、农产品贸易四大板块;十家上市公司——用5年时间,实现1家主板上市、3—4家创业板上市、5—6家新三板上市的资本证券化目标;双百亿——通过政府资源重组、资本证券化、战略合作三大途径,经营百亿资产,完成百亿销售。
 
  李景中认为,集团过去仅仅依靠水产养殖、农产品加工、畜牧养殖、饲料加工、农业地产、农业机械这几块来发展显然是不全面的。要集中优势打造拳头产品,这才是立足现实面对市场竞争的积极做法。
 
  作为农业集团的名片,集团旗下的武汉市武湖农业发展有限公司在发展生态渔业方面获得了可喜的成绩。据武汉市武湖农业发展有限公司董事长孙全启介绍,公司一方面按照“一湖一策”总体设计方案,开展控源截污、清流行动;另一方面积极寻求与中科院水生所、市农科院的合作,策划“武汉市武湖生态修复与绿色发展项目”。
 
  李景中表示,生态渔业是集团在原有水产品的基础上发展起来的拳头产品,未来集团还将会按照市场走向和政策,坚定不移整合资源,在生态农渔业、观光农业等方面做文章,持续不断为社会贡献价值。




编辑:康思楠
 

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